北京汉理咨询营销策划公司在很多论坛和文章里，议论营销的常常都把营销描画成传播、广告、炒作、销售，更多是议论营销作为一种战术的沟通和传播的方式，而不是把营销了解为一种战略性的驱动力气；我们于是给营销冠以数字营销、短视频营销、口碑营销、社群营销等各种愈加战术性的概念；我们也看到很多议论营销的趋向都在议论VR虚拟理想技术、AR理想加强技术、大数据、物联网、营销云等十分细致的技术概念。

假定大家都这样了解营销，常常是无视了客户价值发明、完成和传播的全程，而只是局限在了本人的环节，做部分和微观了解。也是由于常常只是一个营销部门，无法控制资源、消费、效劳、销售、设计和体验等其他环节，只能假定其他的环节，特别是上游环节固定不便，而本人如何变着法子来创新思索了。

在很多企业里，存在蜂箱效应，部门并列，缺乏横向交融沟通，在上级的引领下盘绕大准绳步伐分歧。在以前的时期，这样的布置没有问题，但是在数字化时期，面对具有绝对信息权威和行动自在的消费者，这种布置构成了僵化和掣肘，障碍了效率、增长和体验。

可口可乐取消了CMO的职位，把这个职务变成CGO，首席增长官，从动机来看，就是对营销可口可乐有更高度的战略了解，有针对数字环境的共同了解，有对营销驱动更与众不同的希冀值。

营销发作了变化，固然上下文不一样了，发作了场景的严重推翻式改动，但是实质还是一样。

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