一、品牌诊断：

1、细分市场需求研究：找到企业拟进入目标市场的需求并洞察需求背后的动机。

2、消费者行为习惯及认知研究：通过定量、定性调研，深度了解消费者行为模式及行业的认知情况。

3、竞争品牌策略研究：研究竞品已占领消费者哪些心智，为差异化定位找到突破空间。

4、企业品牌现状诊断与机会分析：找到企业目前品牌存在问题，洞察品牌差异化方向。

二、品牌核心价值定位。

1、目标消费者定位：明确营销的目标对象，实现精准营销。

2、产品定位：理性产品利益的提炼及表达。

3、品牌定位：感性利益的提炼及表达。

三、品牌结构设计

1、品牌结构战略：根据竞争特点及企业发展战略设计品牌结构。

2、不同品牌延伸策略：明确母子品牌、主副品牌、担保品牌等品牌模式的延伸原则，并设计不同品牌的发展原则和边界。

四、品牌支撑体系构建

1、产品利益支撑体系构建：让消费者相信产品带来的使用价值。

2、感性利益支撑体系构建：让消费者在情感上对品牌有所依赖。

3、品牌支撑卖点提炼：解决新品牌上市的品牌可信度问题。

五、品牌表现设计

1、广告语设计：让消费者记得住的语言钉，用一句话把品牌钉在消费者心智中。

2、主画面设计：让消费者记得住的视觉形象，通过特定的颜色、图形及文字的组合，表达品牌的核心价值。

六、品牌表现体系设计（VI）

1、品牌表现基础设计：确定品牌表现的主色、主字、主图及组合标准。

2、内部应用设计：常用内部应用VI体系设计。

3、外部应用设计：用于市场推广的外部应用视觉体设计。

七、品牌推广

1、推广内容设计：根据不同阶段的竞争目标确定推广内容。

2、推广时间设计：根据淡旺季特点及阶段性营销目标确定推广的时间。

3、推广组合设计：围绕推广目标，明确公关活动、媒介（线上、线下）、终端推广（物料、人员）等推广方式，达到成本最低、到达率最高的组合方式。

4、年度推广活动执行方案：公关活动执行方式、媒体组合执行方案、终端推广执行方案等。

八、品牌管理

1、品牌的塑造过程管理

2、产品营销中的品牌管理

3、渠道中的品牌管理

4、推广过程的品牌管理

5、品牌的资产管理

6、企业内部的品牌行为管理

7、企业外部的品牌行为管理