2016年伊始，苏宁宣告，对旗下母婴品牌红孩子的安排架构进行优化，将苏宁红孩子实体门店提高到集团“第二连锁”的高度。

从竞赛剧烈的线上途径中锋芒毕露显然并非红孩子的终究追求。背靠苏宁打造母婴育儿归纳效劳平台则被认为是“响应用户需求和消费晋级改变的当令之举”，苏宁云商COO侯恩龙强调，红孩子已经具有了职业领跑的影响和用户根底，本次架构调整后，红孩子连锁店环绕用户的运营将更具自在和独立性;一起伴随着母婴产品跨境需求的昌盛，苏宁门店可感可知的特性也将为海外母婴大牌入华铺平道路。

依据红孩子连锁公司规划，2016年将再开设50家自营实体店，三年内红孩子门店预计将达200家，线上线下同步引入优质效劳商户。依据苏宁云商副总裁田睿介绍，现在苏宁红孩子门店的功能区共分为：商品出售和引荐、孕婴咨询和常态互动、婴童文娱以及母婴金融物流效劳等。2015年，红孩子经过现有门店近3600场线下孕婴活动和孕妈讲堂，招引了超越300万新增用户在红孩子途径发生消费;受益于复购和搭售等要素，红孩子门店用户均匀客单价提高超越100%。

苏宁官方消息称，未来红孩子除了自有门店选址以外，还将联合万达等进行城市核心商圈的布局，以不断迭代的连锁店面形状和O2O效劳优势全面抢占母婴线上线下商场。