北京汉理咨询营销策划公司认为为了完成在消费者心智中树立起个性鲜明的、明晰的品牌联想的战略目的，品牌建立的职责与工作内容主要为：制定以品牌中心价值为中心的品牌辨认系统，然后以品牌辨认系通通帅和整合企业的一切价值活动（展示在消费者面前的是营销传播活动），同时优选高效的品牌化战略与品牌架构，不时地推进品牌资产的增值并且最大限度地合理应用品牌资产。要高效创立强势大品牌，关键是盘绕以下四条主线作好企业的品牌战略规划与管理工作：
品牌辨认
以品牌辨认统帅一切营销传播停止全面科学的品牌调研与诊断，充沛研讨市场环境、目的消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、精确的信息导向；在品牌调研与诊断的根底上，提炼高度差别化、明晰明白、易感知、有容纳性和能触动感染消费者内心世界的品牌中心价值；规划以中心价值为中心的品牌辨认系统，根本辨认与扩展辨认是中心价值的详细化、生动化，使品牌辨认与企业营销传播活动的对接具有可操作性；以品牌辨认统帅企业的营销传播活动，使每一次营销传播活动都演绎传达出品牌的中心价值、品牌的肉体与追求，确保了企业的每一份营销广告投入都为品牌作加法，都为提升品牌资产作累积。制定品牌建立的目的，即品牌资产提升的目的体系。
优选品牌
品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是盘绕提升同一个品牌的资产而停止的，而产种类类增加后，就面临着很多难题，终究是停止品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何谐和，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何谐和？品牌化战略与品牌架构优选战略就是要处理这些问题。
这是理论上十分复杂，实践操作过程中又具有很大难度的课题。同时对大企业而言，有关品牌化战略与品牌架构的一项小小决策都会在标的到达几亿乃至上百亿的企业运营的每一环节中以乘数效应的方式加以放大，从而对企业效益产生难以估量的影响。品牌化战略与品牌架构的决策程度高，让企业多赢利几千万、上亿是很平常的事情、决策程度低招致企业损失几千万、上亿也是常有的事。
如雀巢灵敏地运用结合品牌战略，既有效天时用了雀巢这一能够信任的总品牌取得消费者的初步信任，又用“宝路、美禄、美极”等品牌来张扬产品个性，俭省了不少广告费；雀巢曾鼎力推行矿物质水的独立品牌“飘蓝”，但发现“飘蓝”推起来很费劲、本钱居高不下，再加上矿物质水单用雀巢这个品牌消费者也能承受，于是就果断地砍掉“飘蓝”，2001年下半年就在市场上见不到飘蓝水了，假如不科学地剖析市场与消费者像愣头青一样还继续推飘蓝，或许几千万、上亿的费用就白白地流走了。
而国内不少企业就是由于没有科学地把握品牌化战略与品牌架构，在开展新产品时，在这一问题上决策失误而翻了船，不只未能胜利开辟新产品市场，而且拖累了老产品的销售。因而对这一课题停止研讨，对协助民族企业上范围，降生中国的航母级企业有重要意义。
品牌延伸
创立强势大品牌的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的反复应用是不用本钱的，只需有科学的态度与高超的聪慧来规划品牌延伸战略，就能经过理性的品牌延伸与扩张充沛应用品牌资源这一无形资产，完成企业的逾越式开展。因而，品牌战略的重要内容之一就是对品牌延伸的下述各个环节停止科学和前瞻性规划：
提炼具有容纳力的品牌中心价值，预埋品牌延伸的管线；
如何抓住机遇停止品牌延伸扩张；
如何有效逃避品牌延伸的风险延伸产品；
如何强化品牌的中心价值与主要联想并提升品牌资产到品牌延伸中；
如何胜利推行新产品。
品牌资产
创立具有鲜明的中心价值与个性、丰厚的品牌联想、高品牌知名度、高溢价才能、高品牌忠实度和高价值感的强势大品牌，累积丰厚的品牌资产。
首先，要完好了解品牌资产的构成，透彻了解品牌资产各项指标如知名度、质量认可度、品牌联想、溢价才能、品牌忠实度的内涵及互相之间的关系。在此根底上，分离企业的实践，制定品牌建立所要到达的品牌资产目的，使企业的品牌创立工作有一个明白的方向，做到对症下药并减少不用要的糜费。
其次，在品牌宪法的准绳下，盘绕品牌资产目的，发明性地筹划低本钱提升品牌资产的营销传播战略。
同时，要不时检核品牌资产提升目的的完成状况，调整下一步的品牌资产建立目的与战略。
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