北京汉理咨询营销策划公司认为品牌中心价值是品牌资产的主体局部，它让消费者明白、明晰地辨认并记住品牌的利益点与个性，是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力气。

品牌管理的中心工作就是明晰地规划勾勒出品牌的中心价值，并且在以后的 10 年、 20 年，乃至上百年的品牌建立过程中，一直不渝地要坚持这个中心价值。只要在漫长的岁月中以特殊的定力去做到这一点，才不会被风吹草动所干扰，让品牌的每一次营销活动、每一分广告费都为品牌做加法，起到向消费者传达中心价值或提示消费者联想到中心价值的作用。一朝一夕，中心价值就会在消费者大脑中烙下深深的烙印，并成为品牌抵消费者最有感染力的内涵。

深化地研讨中国企业品牌中心价值信天游的缘由，有利于大家在品牌管理中有认识地、有针对性地防止犯相似的错误。国内企业品牌中心价值年年变、月月新的主要缘由为：

一.不理解稳定至上的意义

品牌管理是一门博大精深的学问，真正科学透彻的了解长期维护中心价值不变之重要性的企业家，其实少之又少。处理这一矛盾的最好方法就是培育大批专业品牌管理人才，并且不时的发明时机向企业界传播这一准绳。

当然，有些企业以为：”同一中心价值就没必要多拍广告片 ”，这也是不科学的。10 多年来不断未变，但广告片换了不下50个；不也是简直每隔半年就会有一条新广告片吗？长时间不换广告，消费者会非常厌倦，品牌会给人陈旧、呆板、不时髦、层次降低的觉得，也会杀伤品牌。

二.频繁换广告公司

这是中国企业的大通病，短少平常心，总觉得老婆是他人的好，整天这山望着那山高，稍不称心就换筹划公司。一换就换出了大问题：新的筹划公司能否吃透原来筹划公司对品牌的战略规划就是个问号。即便有才能吃透，也得否认一下原先公司的筹划计划，才干表现技高一筹。所以，中心价值常常就得变一变！有时分，即便同一广告公司和筹划公司，换了一个新的效劳小组和一批新的人马，新的人马也有为表现 ”技高一筹” 而产生换一换的激动。

三.筹划人员的标新情结

很多异常敬业、专业情结浓郁的筹划人、广告人，以标新立异和不时超越出新作品为荣，似乎隔一段时间不出新创意就会被人以为脑子不好使，压不住客户。这种创新肉体十分可贵，但常常一出新创意就把中心价值给 “ 新 ” 掉了。

四.高估了广告传播的效果

其实，要让消费者知晓并牢牢记住品牌中心价值等信息是非常艰难的。即便是某个品牌在中国花了近十年的时间说同样一句话 ，但全中国记住了这句话的人超不过 30 %。广告语简单、共同易记，开门见山的传达了产品的共同卖点，按大家的想像，广告一轰炸，全国人民一下子就能记住。事实上，调查结果标明：即便在第一时间也只要 7.2 %的人在不提示下能回想起 ”27 层净化 … 。可见，假如我们不能耐久坚持中心价值的稳定，品牌是无法在消费者心中留下一个明晰印记的。

五.短少体制与人才保证

由于绝大局部中国企业都没有特地的品牌管理机构与人才，常常由销售总监、广告经理替代品牌管理的职责，而销售总监会以年度销售目的的完成为主要目的，广告经理易沉溺于详细广告创意、促销筹划的创新与执行等战术工作，从而疏忽了品牌战略的贯彻。企业应该成立以总裁为主的品牌战略管理委员会停止品牌战略的施行与制定、执法检查，品牌总监或市场总监停止日常的品牌管理。品牌管理工作由企业内部主导停止，企业在换广告公司时就能肯定中心价值不被改头换面。其实，企业在频率不是太高的前提下换广告公司还是有益的。一方面能够坚持对广告公司的压力；另一方面，不同广告公司的创意手法各有特征。即便是在欧美兴旺国度，广告公司有较强的品牌管理才能，也有很多著名品牌的品牌管理工作是由企业内部主导的。

关键词：汉理咨询 营销策划公司 品牌管理