突破产品同质化的手腕之一

北京汉理咨询营销策划公司认为中国科技的飞速开展，制造才能的不时进步，形成产品同质化现象日益严重。中国企业最初就是从模拟的方式下起步的，由于短少中心技术，很多企业更是采用了OEM的方式，这也加重了中国产品的同质化现象。

产品自身没有区别，并不意味着品牌就没有区别，也就是消费者对品牌的质量认知度没有区别。消费者毕竟不是专家，能够对产品质量停止一个量化的评判，他们常常是依据他所接纳到的产品的一切信息，而做出一种客观的判别，以至是一种偏向很大的判别。因而，我们完整能够经过改动消费者对产品质量的认知，来完成品牌的差别化。

停止品牌定位

在给品牌停止定位时，一种常用的战略是把品牌与产品质量或特征相联，根据质量认知度停止定位。例如，海信空调作为国内率先推出变频空调的企业，在消费者的质量认知里面，变频意味着更高的技术，因而，海信空调将本人定位为“变频专家”。

关于很多的产品来讲，品牌不同，质量认知度也是不同的。例如，海尔意味着更细致周到的效劳，创维则意味着对安康的更多关心。

有利于企业采用溢价战略

当消费者对你产品的质量认知度评价非常称心以至信服的五体投地时，你就能够恰当的进步价钱，从而完成产品更大的溢价才能。例如，作为国内家电的第一品牌，消费者对海尔的质量认知度相当高，因而海尔在定价上采用了溢价战略，同样的产品要比国内的同行高10%左右的价钱。

停止品牌延伸的根底

假如某个品牌在某一市场表现良好，则人们常常以为，在相关的市场上该品牌的质量也比拟高，所谓的“爱屋及乌”就是这个道理。这也就为一个品牌的品牌延伸提供了捷径与可能。因而，一个品牌要停止品牌延伸，开发新的市场，就需求转嫁消费者对品牌已有市场产品的质量认知度。一个消费者对其质量在现有市场不信任的产品，同样也很难在其它市场上有什么好的表现。

认知运做

品牌认知，直观的了解是“受众对这个品牌理解几”。看似简单的问题，却恰恰是个掩盖面很广的课题，简直触及企业的方方面面，其评测规范比拟复杂，是多纬度、多角度的，每家企业的状况不同，每个人的了解也大相径庭，使得众多市场从业人员对品牌认知阶段如何解构、如何了解和执行，总觉得迷惑和一筹莫展，由此常常形成在品牌建立过程中短少这一个重要环节，使得品牌仅仅停留在品牌知名的阶段，无法完成品牌的长期价值。

对品牌认知可运用品牌矩阵：

一、每一个商业品牌，都包括两大元素：中心认知和延伸认知，二者相辅相成。中心认知，指的是品牌内涵中最共同、最个性的元素；延伸认知，指的是一些虽并非特别关键，但也不可无视的品牌元素。

二、从受众角度来看，每一个商业品牌，都会在受众心智中惹起两品种型的共鸣：理性的和理性的。二者相互支撑。受众总是先从理性上认识你的品牌，然后才会深化到理性层面。

三、因而，品牌认知能够解构为两个纬度，一个纬度是：中心认知和延伸认知，另一个纬度是理性认知和理性认知。由此，经过这两个纬度的穿插划分，能够将品牌认知划分为四个象限。

四、将品牌的各方面元素停止整理归结，就能够对应放入四个象限中。

五、关于某一个特定品牌，只要四个象限都有充沛的且积极的内容，才干称之为胜利。反之，假如发现某个象限中无内容可填，或者内容是负面的，那么，下一步的品牌建立经费就应该向此象限倾斜。

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