北京汉理营销策划公司谢志越：

1、中国企业战略最大的误区是“争做最好”，同时竞争举措符合人的经验和直觉，这会导致企业走向毁灭。

2、竞争的目标不是企业规模和发展速度，而是盈利，最有效的战略评价指标是投资回报率。

3、所谓竞争优势，不是要击败你的对手，而是为目标顾客创造独一无二的价值，而你的对手无法创造。

4、战略的核心不仅仅是营销，还要通过独特的价值链来落实，否则战略容易被模仿，没有战略意义。

5、不要“取悦于”每一个潜在的客户，一个优秀的战略就是让某一部分客户觉得不满而选择离开。

6、战略的核心是取舍，如果战略没有明确的指出企业不能做哪些事情，那就不是真正的战略，做出取舍是创造并维持竞争优势的关键。

7、良好的执行力无法构建竞争优势，但对于战略来讲却异常重要，没有出色的执行力再好的战略也无法为企业带来卓越的业绩。

8、优秀的战略取决于价值链上多种经营获得的协调性创造的独特的竞争优势，而不是某项职能，核心竞争力的说法站不住脚。

9、面对不确定性的经营环境也不能“灵活应变”，这会让你的企业飘摇不定，无法积累并固化经营过程中积累的协调性的组织体系，转变的太多或太少对战略造成的破坏程度可能是同样的。

10、制定战略不需要对未来做出精准的预测，进行预测实际上能够提高你的创新能力和应对形势变动的能力。