战略一:知己知彼、百战不殆

北京汉理咨询营销策划公司认为要与竞赛对手过招，知己知彼是关键，以便拟定进攻战略，不打无准备之战。系统收集竞赛对手的信息，分析竞赛对手的优劣势，寻觅对手的薄弱环节进行进攻。尽可能多的获取竞赛对手的信息。竞赛信息系统的树立和施行要做到两个准则:实用、有用。

战略二:避实就虚、进犯软肋

北京汉理咨询营销策划公司认为在与竞赛对手进行比武时要挑选对方的薄弱市场的薄弱环节进行进犯，不要挑选竞赛对手的强项与竞赛对手发生正面的比武，要避实以就虚，在竞赛对手操控进攻所需支付的代价往往比在其它市场进攻或许防卫要高出几倍，因此不宜正面比武，而是针对竞赛对手的薄弱环节拟定市场战略，避其矛头，趁虚而入，在提高资源功率的同时，有力打击对手。

战略三:快速强攻、先发制人

兵书有云:'先发制人，后发制于人'。本身无论是在产品的卖点、媒体资源、还是渠道、终端上，都要先声夺人，先发制人，才能以势压倒竞赛对手。

战略四:以强攻弱、会集进犯

兵书常讲会集优势兵力，各个击破。历史上曾有过无数成功的战例。兵书如此，商战也如此，要在竞赛对手操控的市场挑选会集性进犯战略。

战略五:抢位营销、力所能及

北京汉理咨询营销策划公司认为作战讲究力所能及的准则，营销进攻也是一样的道理。之所要以力所能及，就是让优势最终转化为胜势。

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