北京汉理咨询营销策划公司认为战略操控的一个重要方针就是使企业实践的效益尽量契合战略方案。为了到达这一点，战略操控进程能够分为四个过程：

（1）拟定效益规范。

战略操控进程的第一个过程就是点评方案，拟定出效益的规范。企业能够根据预期的方针或方案拟定出应当完结的战略效益。在这之前，企业需求点评已定的方案，找出企业需求努力的方向，清晰完结方针所需求完结的工作任务。

（2）衡量实践效益。

主要是判别和衡量完结企业效益的实践条件。北京汉理咨询营销策划公司认为管理人员需求搜集和处理数据，进行详细的职能操控，而且监测环境变化时所发生的信号。此外，为了更好地衡量实践效益，企业还要拟定出详细的衡量方法以及衡量的规模，保证衡量的有效性。

（3）点评实践效益。

用实践的效益与方案的效益相比较，确认两者之间的距离，并尽量分分出构成距离的原因。

（4）纠正办法和权变方案。

考虑采纳纠正办法或实施权变方案。北京汉理咨询营销策划公司认为在生产经营活动中，一旦企业判别出外部环境的机会或威胁或许造成的结果，则必须采纳相应的纠正或补救办法。当然，当企业的实践效益与规范效益呈现了很大的距离时也应及时采纳纠正办法。

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