北京汉理咨询营销策划公司认为作为新时期营销活动的创新，学问营销与传统的营销形式相比，有着完整不同的营销思绪：传统营销将占有正确的市场作为目的，以营销管理本钱取胜，是内向型的营销形式；而学问营销则以发明来肯定市场为目的，以新学问、高科技概念取胜，是外向型的营销形式。详细而言，学问营销筹划的特性突出表如今以下几点： 

1．北京汉理咨询营销策划公司认为市场理念创新是从筹划满足需求到发明需求。正如索尼公司总裁盛田昭夫所言，我们的方案是用新产品指导公众，而不是问公众需求什么东西。公众并不晓得消费什么，而我们晓得。因而，我们对产品及其用处停止重新考虑，力图经过对公众的教育和宣传来发明一个市场。

2．市场定位创新。从筹划“寻觅”到“引领”。如美国杜邦公司是执世界化学工业牛耳的大企业，在全球65个国度运营业务。近年来，杜邦公司宣布面向21世纪的杜邦将放弃胜利运营65年的“产生优势产品，发明美妙生活”的企业运营与形象定位战略，重新将企业开展战略定位在以可持续开展为中心的发明科学奇观上，竭尽全力向生物科技范畴进军。杜邦公司正是应用“学问运营”的特性，充沛发挥学问营销的魅力，寻觅到恰当的开展轨道，找到合适其开展的市场“生存空间”，从而能够自始至终坚持世界企业和产品的抢先位置。

3．北京汉理咨询营销策划公司认为市场占有创新是从筹划占有市场份额到关注企业主导市场才能。在这方面，美国企业表现出色，从计算机芯片286到奔腾Ⅲ，从模仿通讯到数字化通讯，美国企业正是依托创新进步了主导市场的才能，逐渐成为高科技市场中的主导力气。例如，柯达公司施行的“站在传统与将来之间”的技术创新计划，开发出数字成像技术，成为广阔消费者可信任的朋友，并引领市场走向将来。

4．营销资源创新。筹划从内到外，追求共享。例如，耐克公司作为世界上最大的体育用品运营企业，其工作中心主要放在设计与销售上，而制造和消费则充沛应用外部资源。戴尔公司也是如此，这足以表现出企业应用内外部资源发明营销效益的魔力所在。

5．消费沟通创新。筹划从浅层沟通到深层沟通。例如，张裕葡萄酒正是经过一种“葡萄酒文化”的传播活动获得胜利的，它的营销过程实践上就是学问的传送过程，张裕经过各种讲座、专栏，努力向消费者传播“葡萄酒文化”，使消费者“日久生情”，渐渐地走进它、承受它，而且产品与消费者容易“地久天长”。可见，学问营销一箭双雕，在获得经济效益的同时也取得了宏大的社会效益，完成了企业与消费者的“双赢”。

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