战略一：知己知彼、百战不殆

北京汉理咨询营销策划公司认为要与竞争对手过招，知己知彼是关键，以便制定进攻战略，不打无准备之战。系统搜集竞争对手的信息，剖析竞争对手的优优势，寻觅对手的单薄环节停止进攻。尽可能多的获取竞争对手的信息。竞争信息系统的树立和施行要做到两个准绳：适用、有效。

战略二：避实就虚、攻击软肋

在与竞争对手停止交锋时要选择对方的单薄市场的单薄环节停止攻击，不要选择竞争对手的强项与竞争对手发作正面的交锋，要避实以就虚，在竞争对手控制进攻所需付出的代价常常比在其它市场进攻或者防卫要高出几倍，因而不宜正面交锋，而是针对竞争对手的单薄环节制定市场战略，避其矛头，趁虚而入，在进步资源效率的同时，有力打击对手。

战略三：快速强攻、先下手为强

兵法有云：“先下手为强，后发制于人”。本身无论是在产品的卖点、媒体资源、还是渠道、终端上，都要先声夺人，先下手为强，才干以势压倒竞争对手。

战略四：以强攻弱、集中攻击

兵法常讲集中优势兵力，各个击破。历史上曾有过无数胜利的战例。兵法如此，商战也如此，要在竞争对手控制的市场选择集中性攻击战略。

战略五：抢位营销、量入为出

北京汉理咨询营销策划公司认为作战考究量入为出的准绳，营销进攻也是一样的道理。之所要以量入为出，就是让优势最终转化为胜势。

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