北京汉理咨询营销策划公司认为战略目的的设定，同时也是企业目标的展开和详细化，是企业目标中确认的企业运营目的、社会任务的进一步说明和界定，也是企业在既定的战略运营范畴展开战略运营活动所要到达的程度的详细规则。

战略目的与企业其它目的相比，具有以下一些特性：

战略目的是一种宏观目的。它是对企业全局的一种总体想象，它的着眼点是整体而不是部分。它是从宏观角度对企业的将来的一种较为理想的设定。它所提出的，是企业整体开展的总任务和总请求。它所规则的，使整体开展的基本方向。因而，人们所提出的企业战略目的总是高度概括的。

北京汉理咨询营销策划公司认为战略目的是一种长期目的。它的着眼点是将来和久远。战略目的是关于将来的想象，它所设定的，是企业职工经过本人的长期努力斗争而到达的对理想的一种基本性的改造。战略目的所规则的，是一种长期的开展方向，它所提出的，是一种长期的任务，绝不是一蹴而就的，而是要经过企业职工相当长的努力才干够完成。

战略目的既然是一种长期目的，那么它在其所规则的时间内就应该是相对稳定的。北京汉理咨询营销策划公司认为战略目的既然是总方向、总任务，那么它就应该是相对不变的。这样，企业职工的行动才会有一个明白的方向，大家对目的的完成才会树立起坚决的信心。当然，强调战略目的的稳定性并不排挤依据客观需求和状况的开展而对战略目的作必要的修正。

战略目的是一种整体性请求。它虽着眼于将来，但却没有丢弃如今；它虽着眼于全局，但又不排挤部分。科学的战略目的，总是对理想利益与久远利益，部分利益与整体利益的综合反映。科学的战略目的固然总是概括的，但它对人们行动的请求，却又总是全面的，以至是相当详细的。

北京汉理咨询营销策划公司认为战略目的具有宏观性、全面性的特性自身就阐明它是不可分的。战略目的作为一种总目的、总任务和总请求，总是能够合成成某些详细目的、详细任务和详细请求的。这种合成既能够在空间上把总目的合成成一个方面又一个方面的详细目的和详细任务，又能够在时间上把长期目的合成成一个阶段又一个阶段的详细目的和详细任务。人们只要把战略目的合成，才干使其成为可操作的东西。能够这样说，由于战略目的是可分的，因而才是可完成的。

企业战略的施行和评价主要是经过企业内部人员和外部公众来完成的，因而，战略目的必需被他们了解并契合他们的利益。但是，不同的利益集团有着不同的以至是互相抵触的目的，因而，企业在制定战略时一定要留意谐和。普通的，能反映企业任务和功用的战略易于为企业成员所承受。另外，企业的战略表述必需明白，有实践的含义，不至于产生误解，易于被企业成员了解的目的也易于被承受。

为了对企业管理的活动停止精确的权衡，战略目的应该是详细的和能够检验的。目的必需明白，详细地阐明将在适宜到达何种结果。目的的定量化是使目的具有可检验性的最有效的办法。但是，由许多目的难以数量化，时间跨度越长、战略层次越高的目的越具有含糊性。此时，应当用定性化的术语来表达其到达的水平，请求一方面明白战略目的完成的时间，另一方面须细致阐明工作的特性。

北京汉理咨询营销策划公司认为目的自身是一种鼓励力气，特别是当企业目的充沛的表现了企业成员的共同利益，使战略大目的和个人小目的很好的分离在一同的时分，就会极大的激起组织成员的工作热情和献身肉体。

详细性

在公司制定战略目的时，应当分离公司所处的内外部环境。要有详细的完成时间，目的完成的效果。切忌一味贪大、空喊口号。

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