北京汉理咨询营销策划公司认为在许多市场上，一个百分点的市场份额就价值几千万美元，这意味着一切取决于企业扩大市场份额的战略。由于获得较高市场份额的成本可能会大超过它的收益，因此公可在追求扩大市场份额之前应该考虑四个因素，

（1）引发反垄断行为的可能性。如果一个占统治地位的公司进步侵占了更多的市场份额，那么受挫的竞争对手很可能会叫嚷“垄断”并寻求法律行动。当一些公 司认为微软和英特尔的行为不当或违法甚至是滥用市场权力时，其结果是微软和英特尔不得不避开法律的挑战。

（2）经济成本。北京汉理咨询营销策划公司认为在达到定水平后再进一步扩 大市场份额，利润可能不升反降。坚持“不合作”的顾客可能不喜欢市场领先者公司，或者忠诚于竞争对手，或者有特殊的需要，或者偏爱与较小的公司做交易，此时，获得更多市场份额的成本可能会远远超出这样做所能得到的收益。某些细分市场没有吸引力、购买者希望货源多样、退出壁垒很高，并且没有规模经济的情况下，追求更高的市场份额是得不偿失的。北京汉理咨询营销策划公司认为有些市场领先者领先者

（3）奉行了错误的营销组合战略。北京汉理咨询营销策划公司认为成功获得市场份额的公司通常在以下三个方面的表现胜过竞争对手:新产品活动、产品的相对质量和营销支出。比竞争对手降价更厉害的公同往往不会取得巨大的市场份额，因为很多竞争对手会相应降价，其他竞争对手则可能提供其他价值来维系顾客。

（4）通过实际的、可感知的品质来提高市场份额。顾客太多可能导致公司资源紧张，损害产品价值以及服务传递。

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