三个阶段

规划阶段

北京汉理咨询营销策划公司认为一个好的品牌规划，等于完成了一半品牌建立；一个坏的品牌规划，能够毁掉一个事业。做规划时要依据品牌的十大要素提出很明白的目的，然后制定完成目的的措施。关于一个曾经开展很多年的企业，还要先对这个企业的品牌停止诊断，找出品牌建立中的问题，总结出优势和缺陷。这是品牌建立的前期阶段，也是品牌建立的第一步；

建立阶段

这个阶段很重要。其中最重要的一点，就是确立品牌的价值观。确立什么样的价值观，决议企业可以走多远。有相当多的企业基本没有明白、明晰而又积极的品牌价值观取向；更有一些企业，在品牌价值观取向上急功近利、利欲熏心，丢弃企业对人类的关心和对社会的义务。我们制定的品牌价值观取向十分明晰：首先是为消费者发明价值，其次才是为股东发明利益；

构成阶段

企业要依据市场和企业本身开展的变化，对品牌停止不时地自我维护和提升，使之到达一个新的高度，从而产生品牌影响力。直到可以停止品牌受权，真正构成一种资产。这三个阶段，都不是靠投机和幸运取得的，也不可以一蹴而就。

四大误区

编辑

关于一个城市来说，它的开展离不开企业的开展，而企业的开展，就是依托品牌来给本人带来溢价及销售动力。品牌企业要想完成逾越，不只包括做技术上的晋级、管理体系上的构建、商业形式上的优化及企业文化的打造，还包括品牌建立的正的确施。能够说，品牌建立是企业崛起最快的方式。固然有不少的城市对企业品牌建立充溢了热情，但也存在着品牌因营销不系统、定位不明白，使品牌建立进入了几种常见的误区。

第一，品牌定位只站在自我角度

由于品牌的定位是品牌建立的大前提，它在构建品牌的系统工程中直接影响着品牌后面的工作。但大局部企业容易从本身的角度采取自我式的战略，来给品牌定位。而不是站在消费者的角度来审视本人的品牌，即是说这个起步阶段就走歪了。有的以至基本没有定位，就开端执行品牌营销，结果招致一些老板不时地埋怨，花了大价钱来做品牌，却并没有大幅度翻开市场销量。

假如企业的品牌定位不准，会呈现几种结果：首先，消费者难以记住你的品牌;其次，钱没少花，可是没有效果;最后、最可怕的是失去了建立品牌的自信心。

第二，混杂产品与企业两个品牌

经常有企业在作产品宣传时，总是加上企业品牌，而在做企业宣传时，又带上产品品牌。这种强行把两个品牌扭在一同的行为，让消费者难以记住。

其次，这种现象与企业在创立品牌时的总体规划和战略规划有关，也就是当初的战略定位疏忽了这一点，没有认识到企业未来在品牌构建时会遇到这样的问题。假如企业称号与产品称号能互相匹配，就会在品牌建立过程中少去这种费事，比方世界知名品牌海尔、美的等。

第三，分开理想的采用多品牌战略

品牌战略能够分为数种：比方多品牌战略、复品牌战略和单品牌战略。理想中，许多企业喜欢选择多品牌战略。这样能够与竞争企业来比品牌数量。但事实上，这种比拟是没有意义的，它并不能表现出品牌的价值。常常一个企业注册多个品牌，会精神分散，让每个品牌的价值与影响力都相对削弱。普通来说，多品牌战略是由跨国企业或上市公司采用的战略。一些小型的企业，会由于接受多品牌的动作本钱而提早死掉。所以，企业在做品牌建立时，应该思索采用单品牌战略，这样会使品牌的传播能够聚焦到一个点上，而这个品牌也很容易在短时间内得以疾速提升。

第四，品牌营销的渠道不统一

固然当代的传播渠道很多，比方传统渠道电视、显现屏等，连小区、楼宇，以至洗手间也会卖广告位置。这些杂乱的渠道让不懂品牌营销的企业堕入了选择障碍。他们不晓得应该选择哪个渠道来施行品牌营销。这样的结果是招致企业选择了多渠道的传播方式，东一下、西一下，品牌营销呈现了不聚焦的场面，影响了销售效果。假如有这样的企业应该思索一下单渠道的形式，既降低本钱，又可以聚焦，用以点带面的战略，扩展品牌的知名度。

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