特征

北京汉理咨询营销策划公司认为战略操控的根本特征与战略操控进程的根本特征不同，它是对战略操控的一些根本的要求。

（一） 适合性

判别企业战略是否适合，首要要求这个战略具有完成公司既定的财政和其他目标的良好的远景。北京汉理咨询营销策划公司认为适合的战略应处于公司希望运营的领域，有必要具有与公司到的哲学相协调的文化，如果或许的话，有必要建立在公司优势的基础上，或许以某种人们或许承认的方式补偿公司现有的缺点。

（二） 可行性

北京汉理咨询营销策划公司认为可行性是指公司一旦选定了战略，就有必要认真考虑企业能否成功的施行。公司是否有足够的财力、人力或许其他资源、技能、技能、窍门和安排优势，换言之，企业是否有有用施行战略的核心才能。如果在可行性上存在疑问，就需求将战略研究的规模扩大，并将可以供给所缺少的资源或才能的其他公司或许金融机构兼并等方式包括在内，通过联合开展达到可行的目的。特别是办理层有必要确认施行战略要采用的初始的实践进程。

（三） 可接受性

北京汉理咨询营销策划公司认为可接受性强调的问题是：与公司利害攸关的人员，是否对引荐的战略十分满意，并且给与支撑。一般来说，公司越大，对公司有利害关系的人员就越多。要确保得到一切的利害相关者的支撑是不或许的，可是，所引荐的战略有必要通过最主要的利害相关者的同意，而在战略被采用之前，有必要充分考虑其他利害相关者的反对意见。

（四）整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不共同性

企业的整体是由局部构成的。从理论上讲，整体利益和局部利益是共同的，但在详细问题上，整体利益和局部利益或许存在着一定的不共同性。企业战略操控便是要对这些不共同性的冲突进行调节，如果把战略操控仅仅看作是一种单纯的技能、办理业务工作，就不或许取得预期的操控效果。

（五）多样性和不确认性

战略具有不确认性。公司的战略仅仅一个方向，其目的是某一点，但其进程或许是完全没有规律、没有用率和不合理的，因此这时的战略就具有多样性。一起，虽然运营战略是明确的、稳定的且是具有具有权威的，但在施行进程中由于环境变化，战略有必要当令的调整和批改，因此也有必要因时因地的提出详细操控措施，这便是说战略操控具有多样性和不确认性。

（六）弹性和伸缩性

北京汉理咨询营销策划公司认为战略操控中如果过度操控，频繁干涉，简单引起消极反响。因此针对各种矛盾和问题，战略操控有时需求认真处理，严格操控，有时则需求适度的、弹性的操控。只要能坚持与战略目标的共同性，就可以有较大的回旋的余地而具有伸缩性。所以战略操控中只要能坚持正确的战略方向，尽或许的削减干涉施行进程中的问题，尽或许多的授权部属在自己的规模内解决问题，对小规模、低层次的问题不要在大规模、高层次上解决，反而可以取得有用的操控。

关键词：汉理咨询  营销策划公司