北京汉理咨询品牌策划公司认为细分市场在客观上都是有吸引力的合适当的。这些细分市场之间存在很少的协同优势，或者没有协同优势，但每个细分市场都有望获力。这种覆盖多个细分市场的战略具有分散公司风险的优势。公司可以按照协同理念在超细分市场，而非单个细分市场上进行操作，超细分市场指的是一系列具有相似点的细分市场，公司可以尝试通过产品专业化或者市场专业化来实现协同效应。

·采用产品专业化的公司向不同的细分市场销售同一种产品，例如显微镜制造商把显微镜销售给大学政府和商业实验室，该制造商为不同的顾客群体生产不同的显微镜，在显微镜领域树立了很高的荣誉，这种做法存在的风险是产品可能被全新的技术代替。

·采用市场专业化的公司，集中满足某一特定顾客群体的多种需求，指向大学实验室销售多种不同的产品的公司就是一个例子，这类公司在所服务的顾客群体中建立了很高的荣誉，并成为该顾客群体以获得所需产品的渠道，该做法存在的风险是顾客群里可能会削减预算或者缩减购买规模。

采取单一细分市场集中化战略的企业只有一个细分市场，通过集中式营销，公司可以透彻的了解该细分市场的需求，并建立牢固的市场地位。北京汉理咨询品牌策划公司认为公司通过生产、销售和促销的专业的分工，可以获得经营的规模效益，如果这类公司能取得细分市场的领导地位，就能赚取很高的回报。

   北京汉理咨询品牌策划公司认为基市场是一个更窄的市场概念，它指的是一个细分市场内追寻独特通常公司通过将细分市场进一步细分来确定利基市场。北京汉理咨询品牌策划公司认为何种利基市场是有吸引力的?首先，顾客具有独特的需求，并且他们愿意为满足其需求的公司付出较高的价格；其次，利基市场必须在规模、利润和增长上具有一定的潜力，不能吸引过多竞争者;除此之外，公司可以通过利基市场的专业化获得规模效益。随着营销策略有效性的增大，利基市场越小，其盈利能力反而会越大。

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