1张健身卡多少钱？

　　杭州的健身房均价，年卡3500元，季卡2000元，月卡1000多元。但上一年开端，健身范畴里出现了一股“泥石流”，会员不要2999，不要999，只需99。

　　99元一个月的健身房，长什么样？

　　今日汉理营销策划公司给我们讲一讲，小编作为乐刻“过来人”的感触。

　　1.价格无法回绝

　　健身房为了“圈”更多资金，鼓舞用户处理年卡，会把季卡和月卡的价格定的很高。

　　许多并不是很有毅力坚持健身，又想偶然去健下身的人，就会无比为难。半年卡可能去不了几回，办月卡又性价比太低。

　　乐刻以月为会员周期，这对很大一批“毅力不坚决”的人来说，十分便利。

　　并且比较其他健身房动辄上千的健身费，乐刻每个月99元。均匀每天3块钱，一串羊肉串的价格，十分亲民

　　正本没有健身激动的人，也经不住这种价格引诱，比方我和我的小伙伴。

　　2.近水楼台先得月

　　杭州乐刻愿望小镇店，离初橙只要500米；杭州乐刻八方城店，离小编只要1.1公里。

　　所以，乐刻已成为每天上下班路上、红绿灯之外，见得最多的景色，现已看腻歪了。

　　现在杭州有32家乐刻连锁店，分布在8个主城区，集中在社区、校园、写字楼附近，关于许多学生和白领来说，去乐刻比较便利。

　　现在乐刻在北京、上海、南京、济南、杭州一共开设了100多家店，方针是在全国开5000+门店。

　　3.课程免费，美人颇多

　　乐刻每个月会安排包括增肌、塑形、减脂等多个品种，50节健身课，手机预定(App和微信大众号都可以)，完全免费。

　　这些不是重点，重点是来乐刻的美人特别多，并且身段还不错。我们真的是来健身的，不是来看美人的

　　美人多跟乐刻的定位有直接的关系。乐刻主打学生和白领商场，尤其是有瘦身塑型需求的女人。从会员周期到选址，到课程装备，十分能捉住这部分人群的需求。

　　4.跟传说中相同小

　　乐刻一切店，都在200~300平米左右，极少有400平米以上的。

　　别看面积不大，乐刻每天高峰期有100人一起健身！

　　每家店会设置1~2个操房，操房面积占店总面积的1/2到2/3。每天设置的健身课程，可以吸引首要流量。

　　以愿望小镇为例，两个操房，下午6点到8点一起开课，每天高峰期够分流50~60人，平谷期也能分掉10~30人。

　　跑步机上10个人，椭圆机(走步机)上10个人，8个人在玩器件，5个人在玩哑铃，2个人在等操房里的女朋友，1个人静静地对着天空发愣。

　　乐刻容纳100人，多而不挤，疏而不堵，体会感还不错。

　　别看乐刻不大，但“麻雀虽小五脏俱全”。训练上、下肢力气、腰背力气的，各类器件的品种都比较全面。

　　5.没有淋浴间

　　去健身，意图之一就是可以洗免费的淋浴，给家里省些电费和水费。

　　但乐刻竟然没有淋浴间？

　　正本回身就要走，但我跟两位搭档，被店里工作人员的容颜感动，决议深化了解一下.....乐刻。

　　乐刻的小姑娘耐性的跟我们解说：运动之后不宜当即洗澡，所以乐刻没有装备淋浴间。

　　然后回家我就百度了一下。

　　运动之后的确不宜马上洗澡，并且乐刻大多在社区、校园附近，半个小时刚好走回家洗，仅仅不能省水费了。

　　所以关于“没有淋浴间”这种事，许多人都释怀了。究竟，在乐刻健身的性价比现已十分高了。

　　说过乐刻的体会，再说说乐刻的形式。

　　张豪杰，阿里工号8500，2007-2015年在阿里工作了8年。曾任天猫O2O事务合作伙伴高档司理、智囊团负责人、阿里巴巴商场部商场司理等职位。

　　2015年脱离阿里后，在杭州创立了乐刻运动健身。

　　在我看来，张豪杰和乐刻运动最有智慧也是最成功的当地，就是他们不是以颠覆者的姿势出现，而是引领者。

　　引领传统健身职业，融入互联网基因，融入这个年代。

　　乐刻是怎么把一个传统职业，深度互联网化的？张豪杰这位来自阿里的“老江湖”出手便是不凡。

　　一方面是碎片化。

　　乐刻较之传统健身职业，把会员周期、会员价格、店面、距离都揉碎了，出现给用户。

　　以月为周期，每个月99元，把一个近万平米的巨型健身房，打碎成几十个，涣散到各个社区、校园、CBD(城市里首要商务活动进行的区域)。

　　化整为零，碎片化散入城市各个区域里的乐刻，比传统“巨大上”(费用高、面积大、天天引荐你上私教课)的健身房，更简单被用户承受，进而普及。所以乐刻要在全国建5000+家门店的愿景，是以商场需求为根底的。

　　一方面是化繁为简。

　　在一切物价都在上涨的年代，想把健身的价格降下来，很不简单。

　　张豪杰挥起带着死神浅笑的大刀，如秋风扫落叶般砍向传统健身房里大面积的水吧、歇息区、淋浴区这些繁琐又非必要的内容。店面变小，开销削减，成本紧缩，乐刻在保证需求的一起，尽可能的下降用户的健身成本。

　　一起乐刻将线上、线下相结合，线上可以预定根底课程、私教课程、还有圈子社交功能；线下到店里，参加课程。

　　省去了繁琐的预定流程，关于比较忙或许比较懒的人来说，很便利。

　　那么要害的问题是，乐刻这样的形式能盈余么？究竟盈余才是创业的要害。

　　关于盈余，张豪杰早已规划好了。

　　一家300平米的健身房承载量有多大？

　　在人均健身频率十分低的我国，300平米的健身房可以承载近千会员。

　　而会员数量达到3、400人，就能让乐刻根本完成收支平衡。并且乐刻还有私教健身和进阶形式两个盈余点。

　　事实上，现在乐刻现已有许多店完成了盈余。

　　2015年张豪杰与韩伟创立乐刻，5月乐刻第一家店开业。

　　2015年7月，乐刻获得IDG领投的300万美元A轮融资。

　　2016年7月，乐刻获得头头是道基金、华晟资身手投的1亿元的B轮融资，已在全国开设了130多家店。

　　从零开端，获得现在的成果，乐刻只用了短短两年。一方面切中了用户健身的痛点，一方面得益于乐刻共同的形式。

　　从现在的情况来看，乐刻无疑会越走越远，开店5000+，也是“触手可及”的愿望。

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