汉理营销策划公司认为，世界上任何东西都有其相对性，都有其好坏的一面。没有肯定完美的事物，所以营销筛选准则的实施要看在什么阶段进行。掌握一个实施的度，就能起到好的效果。关于营销企业来说，假如这个推行产品。是新产品且品牌闻名度比较有限的时分。自己觉得不宜执行这样的营销筛选准则。因为新产品刚刚进入途径，正如烧一壶开水也需求10分钟。所以品牌闻名度及营销的提升。也需求有一个进程。加上商场竞争比较鼓励，各种推行促销活动变化不断。太过急实施筛选准则，会过而不及。假如这时实施营销筛选准则，会导致企业人员的流动性比较大，反而会伤到企业的开展。在实施营销筛选准则时，自己觉得应该在产品挨近成熟期，品牌有必定的闻名度。来实施是比较合理的。能够最大化的推行产品及占领商场的营销比例，使产品坚持不断的扩张。

　　相同作为营销人员，查验作业的成效，就是要有好的营销成绩。末位筛选制是能够使最好的营销人员，留在最合适的营销岗位，然后不断的鼓励营销人员坚持杰出的作业动力，来完结好的营销成绩。也能够暂时给予处于营销末位的人员必定压力，让他们及时调整作业态度，使落后的营销人员罹难而上的机会。现在已经有好多比较闻名的营销企业都在选用该机制，但是在实施末位筛选制时，必定要拟定完善可行机制，而不是简略评价成绩达不到就要被筛选。不然就会被质疑为不公平。也会影响人员及企业的安稳。在实施筛选制的拟守时。　有如下几点的主张:

　　1，特别在评价期限及关于成绩低下的人员有一套训练， 调整区域，诫勉谈话的可行机制。

　　2，自己觉得拟定末位筛选制的评价期间应为半年一个时刻，一个季度为一个评价节点。时刻的规划不能太长，一般在两个评价节点。

　　3，当人员处于末位时，要经过对营销人员的作业了解，来评价出现成绩低下的原因。因为人的因素的确重要，但商场的因素相同会影响到成绩的达到。暂时的末位就要被筛选。是不科学的。能够经过营销技巧及心态的训练，来增强处于末位的营销人员的决心和事务才能，来进步他的营销目标。

　　4，但处于末位的营销人员，公司能够经过一些评价。来调整商场推行战略和作业区域。使暂时落后的人员，迎头赶上。如在下一个节点还处于末位时，就要关于不合适的人员进行筛选。不然就会伤害到企业。

　　所以在实施营销筛选准则，要看其拓宽的产品此在那个阶段，而不能盲目来实施营销筛选。不然对企业及营销人员都不是功德，必定要把最好的营销鼓励准则，用在最恰当的机遇，起到立竿见影的效应。

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