大家知道，宝洁一向以多元化品牌战略而骄傲，旗下有两百多个品牌。近年来，宝洁的多元化品牌战略大幅度缩水，宝洁的品牌减法能成功吗？北京汉理营销策划公司为您解读
在我国，日化消费职业是商场竞赛最剧烈的职业之一。宝洁和联合利华两大巨子简直垄断了我国日化商场，本乡品牌底子无法抗衡，只能在细分职业中精耕细作。近来，跟着商场和消费者改动，以及电商冲击，宝洁品牌开端溃退，自2011年起，宝洁没有推出令人耳目一新的立异品类，给本乡品牌带来史无前例的战略时机。
2016年，宝洁品牌困局开端闪现。在我国商场，出售仅增加1%，销量达158亿美元。从细分商场份额来看，居家护理产品，宝洁从2010年的7.3% 跌至6.6%；美容美发和个人护理产品，宝洁从2009年的15.2%跌至12.7%。从以上数据来看，宝洁品牌销量逐年下降，难怪宝洁在四年时间里换了三帅，由此看来，宝洁品牌问题严峻。
当然，宝洁毕竟是品牌大师，CEO大卫泰勒总算意识到品牌式微问题，假如不再品牌立异和晋级，它将会被竞赛对手打败。于是，宝洁进行了品牌减法，经过出售、停产及筛选等多种形式抛弃100多个品牌。比方，宝洁先后出售品客薯片、吉夫花生酱、科瑞超酥油、福爵咖啡等非主流品牌。
那么，宝洁品牌减法能成功吗？近两年来，宝洁的转型一向没有中止过，从“金字塔”的多品牌形式转型为侧重核心品牌开展，从“重广告”转型为数字营销，从“大而全”推行转型为细分商场精准投入等等。可是，宝洁的成果上升不显着，为什么呢？
汉理营销策划公司认为，宝洁品牌减法注定是寸步难行，从宝洁品牌本身、消费者需求改动和商场推行方法来看，宝洁面对内外交困的局势，并不是品牌减法，就能处理的品牌困扰问题，它的症结首要体现如下几个方面：
一是宝洁面对品牌老化问题。
上世纪八十年代，宝洁进入我国，从洗发水到护肤品，从纸尿裤到女性用品，宝洁一向是职业细分范畴的领导者。
在生活中，咱们对宝洁品牌耳熟能详，品牌产品也随手拿来，比方海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣、玉兰油、舒肤佳、帮宝适、护舒宝、吉列、汰渍等二十多个品牌，深受我国消费者喜欢。
三十年来，宝洁使用品牌优势，取得了光辉成果。如今，宝洁相同面对品牌老化问题，从最新的出售数据来看，宝洁各个细分品牌一路下滑，面对着强壮的竞赛对手，品牌老化问题突显。
比方，以“去头屑”为卖点的宝洁海飞丝品牌，面对着联合利华的清扬和本地品牌拉芳等品牌的剧烈竞赛。二十多年来，海飞丝品牌一路高歌，开始以高赢利低成本开展形式，逐渐演变为大众消费品牌。现在，海飞丝品牌不再具有竞赛优势，不管从价格和产品成效，仍是消费者的忠诚度来看，海飞丝品牌方针消费者不断地流失，品牌疲态闪现，后续的方针消费者己经呈现了“断层现象”，为此，宝洁品牌老化更新势在必行，不然，品牌将会干涸。
二是宝洁脱轨品牌消费晋级。
跟着我国中产阶级的兴起，中高端需求越来越大，消费晋级是大势所趋，很可惜，现在我国高端商场成为了宝洁的空白。
依据权威部门计算，2016年，我国中产人数将达3亿，总购买力将到达5万亿元。而宝洁定价几十元的洗护用品，显着无法满意这部分消费者的需求，宝洁脱轨了品牌消费晋级。
正如宝洁前CEO雷富礼所说：“宝洁误解了我国的中产阶级，被困在商场中心了，我国消费者越来越高端，而咱们还在往下走”。笔者以为，的确如此，在我国消费者不断地晋级和个性化开展过程中，宝洁却一向坚持“平价大众化”战略，导致中高端品牌下沉，无法满意我国消费者寻求更高的需求。
比方，宝洁曾测验使用海飞丝和潘婷品牌，细分出更为高端的系列，以“发膜”为概念，定价却是原产品的两倍，自新产品推出以来，销量屈指可数。虽然宝洁想依托中档品牌“高端化”晋级，重新赢取方针消费者，可是，它难于改动顾客心智，销量自然不会提升。
三是宝洁缺少品牌立异驱动。
众所周知，宝洁一向以产品立异而著称，甚至，同品类产品细分品牌多元化，如洗护发品牌潘婷、海飞丝、飘柔、沙宣等，就是宝洁多样化品牌竞赛的成功代表作。
在互联网年代，跟着商场和消费者的改动，宝洁多元化品牌战略的坏处体现出来，在品牌老化的情况下，产品立异将会是宝洁赢得商场的重要法宝。令人遗憾的是，六年来，宝洁没有推出任何一个全新的品牌，显着缺少品牌立异驱动。
现在，宝洁经过品牌减法，会集资源，降低成本，它是以完成赢利为意图，这种“治标不治本”的做法，宝洁品牌减法也不过是“走秀”罢了，它没有捉住品牌式微真实要害，对症下药，反而，给竞赛对手更多时机。
比方，宝洁以汰渍、碧浪为代表的洗涤防地，在本乡品牌蓝月亮、立白、纳爱斯等冲击下，正在分崩离析。宝洁以帮宝适、护舒宝为代表的卫生用品堡垒，在品牌新秀恒安、花王、尤妮佳等猛攻下，正在摇摇欲坠。宝洁以玉兰油、SK-II为代表的美容阵地，也在竞赛品牌欧莱雅、爱茉莉等围攻下，正在节节溃退。
正如说“不进则退”。多年来，宝洁缺少品牌立异驱动，给竞赛对手不断地强大的空间，再加上频繁换帅，形成品牌战略执行不到位，宝洁终究自食其果。
汉理营销策划公司认为，宝洁的品牌减法，仅仅宝洁改动自己的第一步，更谈不上品牌转型是否成功，而宝洁以断臂求存的勇气，这才是品牌大师令人尊敬的当地，值得咱们研究和学习。