战略定位一般不是显而易见的，找到它需求创造性和洞察力。新进入者常常能发现能够完成的，但一般被老企业所忽视的共同定位。比方，宜家家居就发现了一个被忽视或效劳缺乏的顾客集体。电子城商铺以CarMax 进入旧车商场时，则选用全新的办法来施行运营活动——轿车的全面创新、产品确保、不二价以及娴熟使用内部客户融资。其实，那些守业者早能够施行这些活动。

　汉理营销策划公司认为，战略定位需求创造性和洞察力，这是它不能依靠“麦肯锡办法”等特定程式和工具出产出来的原因，也是麦肯锡等“办理咨询公司”不能转型为“战略咨询公司”的原因。战略定位一般是丰厚经历和实践下的个人创见，一般由三类专家提出：首要就是企业家，他创始了企业事业，战略定位是创业的起点，就像比尔?盖茨、迈克?戴尔之于微软和戴尔公司；其二是高档经理人群落，他们是工作战略家，每一次任期都是一次新的战略征程，就如杰克?韦尔奇之于通用电气，卢易斯?郭士纳之于运通、纳贝斯克、IBM；其三是办理及战略专家，他们是观念和理论的引领者，就像彼得?德鲁克、杰克?特劳特、迈克尔?波特，等。

    新进入者能够经过占有竞赛对手曾一度占有但因为多年模仿别人和骑墙而丢掉的定位，以此取得开展。此外，来自其他职业的新进入者能够创立新的定位，因为他们能够使用自己在其他业务上的共同运营活动。CarMax就很多学习了电子城商铺在消费电子产品零售业中的库存办理、信贷和其他活动的特长。但是最常见的是，新定位的呈现源自各种改变。跟着社会的开展，新的分销途径的呈现，新技术的开发，以及新机器或新的信息系统的呈现，会鼓起新的顾客群和新的购买模式，呈现新的需求。当呈现这样的改变时，新进入者因为没有工业的前史包袱，往往更简单发觉新的竞赛办法。与守业者不同，新进入者不会面对对原有活动的取舍问题，因此一般更加灵活。

    举例来说，分销途径一直是现代商业的活泼环节，也是创业者展现优势的范畴。我国的国美家电连锁异军突起，就是从大而全的百货公司中分离出来的定位，而类似的新定位时机还有很多，象“玩具超市”、“食品超市”、“影碟超市”美国的玩具反斗城是将玩具从百货商铺分离出来树立定位的例子，该公司目前主导了玩具业；百视达影视则树立了“影碟超市”定位，占居着20%的影碟商场。相同，新定位时机还存在于“床上用品超市”、“厨房用品超市”、“旅行用品超市”等等。美国的Foot locker 公司乃至树立起了“运动鞋专卖”的定位，仅在国内就有两千多家专卖店，2005 年的营业额到达56.53 亿美元。

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