—、并购企业品牌：收买品牌和收买企业的道理是相同的。有实力的中国企业，尤其是有富余资金的企业，可对商场上那些有着适当品牌价值而当时的品牌主运营困难的优势品牌进行收买。

    汉理营销策划公司认为，收买的准则有两条：一是先对欲收买的优势品牌进行价值评价。应留意，这儿所说的价值评价是重在对优势品牌的“当时价值”进行评价，而不是垂青以往的价值评价陈述。由于许多优势品牌在运营不善后，哪怕只要一两年也快速的贬值。假如消费者对这个优势品牌的价值认可指数高，就值得收买。假如消费者对这个优势品牌的价值认可指数低，就不值得收买或以较低价收买。二是对欲收买的优势品牌进行收买后的“营运可能指数”的评价，所谓的“营运可能指数”是对欲收买的优势品牌进行收买后的运营状况进行全体的归纳评价，从欲收买的优势品牌的现状及危险，收买品牌后可能呈现的运营危险，收买品牌之后怎么装备的相关资源，如人力资源，商场品牌再造的投入资源等等因从来调查。只要对欲收买的品牌进行收买后的“营运可能指数”的评价，才能将品牌收买后的危险指数降至最低。

    二、控股品牌：即对有着适当品牌价值的优势品牌进行出资控股运营。这种方法比收买品牌的方法要温和一些。出资方的股本占绝对优势好像对品牌的办理睬更有主动性，更能同享优势品牌权益；出资方的股本不占绝对优势对同享优势品牌权益，往往不占主导地位。因此在出资控股品牌企业时，一定要认清该品牌企业的产权办理结构，产权结构明晰，公司办理通明的才宜出资。

　　三、同享品牌：当企业本身品牌在商场上不强势时，能够挑选一个有着适当品牌价值的优势品牌进行协作，凭借优势品牌的影响力取得企业本身的生长品牌。

　　同享品牌的方法有以下几种：

　　一是品牌同盟体。当你的事务单元和优势品牌比较挨近时，能够和优势品牌构成一种战略协作伙伴，是一种产权不相关但事务单元相关的战略协作关系，然后同享优势品牌，组成一个品牌同盟体。二是租借某个优势品牌在其不相关事务单元营运。当你的品牌不强势，你能够在特定时刻租借某个和你企业的事务单元并不相关的优势品牌，用于你企业的运营。三是事务外包。承包优势品牌企业的事务外包，亚洲许多优秀的品牌企业前期都是承包优势品牌企业的事务外包，让自己做大做强的。四是加盟。当某个优势品牌展开连锁运营、授权加盟事务时，企业能够凭借这种事务方法同享优势品牌，同享优势品牌的经历曲线和品牌权益，商场危险较小。

    挑选品牌加盟连锁许多失利的经历是，企业挑选加盟连锁的品牌并不是真实的品牌企业，而是为招引加盟商而编造的一个美丽幻影。加盟商要高度重视这一点。

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