许多我国私营企业仍处于第一代领导者的办理下，而其成功主要来自于发明新生事物时所需的行为力和危险承受能力。创立企业的进程充溢不行预测性，而且以项目为导向。相比之下，许多国有企业则由 经营者 领导，往往以稳定和扩展现有事务规模为导向，他们经过各种体系和行为使成功可以被仿制。

 汉理营销策划公司认为， 此外，要走上正确的路途，企业还需求严厉办理投资决策。办理增加从根本上是指：断定合理的结构化方法，以承当危险并面对不断定性。这意味着安顿一个可以尽早发现机会和危险的 雷达 。办理增加需求一个可以了解并辅导危险承当行为的管理体系和流程。通常情况下，跟着企业具有更多资源可以挑选有机扩张仍是并购扩张，承当危险所带来的潜在收益也变得更高。在不断定性和引诱面前， 为了增加而增加 有可能替代商业逻辑。

  企业有必要留意防止这种引诱：掠夺式增加。 掠夺式增加 是指一家企业出于过错原因在其间心事务以外的范畴进行投资或收买。我国的许多企业与企业家现金富余，以往的成功也使他们更有勇气和决心。扩张（包括超出现在事务范围的扩张）并非必定是过错的行为，可是推进扩张的有可能仅仅一种引诱，而非合理的商业逻辑。正如一辆豪华车或一款贵重的手表可以是财富和成功的显着标志，在公司并购、在一级商务区树立新总部或是迅速地扩张等表象背面，其驱动要素可能是对展开买卖以及明显增加的振奋之情与宣扬功效，而不是长时间的商业价值。  假如出于夸耀意图的增加消耗了那些优秀人才的时间精力以及其他资源，那么企业将违背寻求世界级水平的路途。企业办理在任何时候都是为了提供制约与平衡，然后保证企业为事务所有者的长远利益而运转。这应该是董事会的人物之一，但也应当由专业化的企业发展团队开发规划，并经过本钱批阅流程来操控支出。

  树立并保护强壮的办理体系。工具、安排架构规划、资源分配与问责机制一起界定了企业的运作方法。鉴于我国经济的迅速增加以及商场的多样化，企业有必要要求职工个人和团队在严厉坚持企业方针的一起可以及时掌握部分机会。这意味着，跟着企业的发展，专业化的文明日趋重要。许多商学院对世界级企业的事例研讨都十分重视这些企业一起的、差异化的运营文明。在其顶峰时期，杜邦的办理体系和惠普之 道 得以让它们出类拔萃。还有更近期的事例，例如巴斯夫的 一体化战略 、丰田的 精益出产 以及苹果的 生态体系 ，都令它们笑傲全球。把强有力的办理理念、明晰的方针、流程清晰的事务体系，与一起的期望以及必定的自由度充沛结合，是它们的一起经验。  这些企业怎么取得成功并无隐秘可言。它们可以公开地讨论本身企业的运作方法，由于其间的诀窍很难被仿制。但这些企业一点也不奥秘，它们的成功树立在多年的尽力之上。这些企业将本身的体系优势与人员及办理方法加以整合，然后令办理体系四个方面的工作方法都得到增强

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