北京汉理营销策划公司认为，一个成熟的行业发展到成熟状态一定是在一个细分市场内只有两个品牌在相互竞争，比如：电商行业的天猫和京东;空调行业的前两名是格力和美的;铅机械装备行业的前两名是中联重科和三一重工，快餐行业的前两名是麦当劳和肯德基……
根据这一有规律的竞争特点，大体上有5种比附定位的的方法，大家可以根据自己企业品牌以及竞争对手的定位的具体情况来借鉴运用。
联合比附定位就是和其他行业的第一名进行合作活动，让消费者联想到你也是第一名。这里关键点是，要选择与自己所在行业不同行业的排名第一的企业，而不能选择和自己的同行业的。利用公关手段联合起来搞活动，这种组合出现的次数多了，消费者就会感觉到原来这就是几个行业的老大，而你的品牌声誉也上去了。
看一个人的层次就看经常出入的圈子里的人的层次，品牌也一样。圈子比附定位的对象是和自己同行业的龙头品牌。类似于联盟一样，把几个品牌大家合作，相互借势，共同发展。比如把几个不同诉求的品牌组合起来，封号为“四大天王”之类的，就会让消费者有了深刻的印象，进而提高了品牌的知名度。
一根稻草困在了大杂蟹上就卖大杂蟹的价格，捆在白菜上就卖白菜的价格，你的价值是多少看你喝谁站在一起。品牌“捆绑”就是捆绑自己所在行业的老大，以比较高姿态展现自己，借着老大的名声进入一线领域。比如蒙牛在创业早期并没有什么影响力，当时伊利是最牛的。蒙牛的营销概念就是我们做第二，伊利是第一。其实它哪里是老二，内蒙古只有两个牛奶企业，一个是伊利一个就是蒙牛，伊利当年的销售有50多亿，而蒙牛只有3000万，伊利是全国第一，会让消费者联想蒙牛是全国第二，怎么样也得30个亿的销售收入吧。
详细研究所在行业的第一名品牌的产品以及品牌视觉形象，根据第一名品牌的视觉特点来设计自己的产品和品牌，让自己的产品和形象与老大的视觉形象产生关联性，这种关联性不是说要很像，那是模仿，汉理营销策划公司表示，要让消费者认为你的品牌和老大的品牌是有互补关系的，或者是在某个要素上基本上是一致的，这样会让消费者认为你的品牌也不差，从而快速提高品牌信任度。