汉理营销策划公司发现，从20世纪90年代年起，我国大中型企业开端推广战略办理，后来拟定“十五”方案又把研讨战略办理和战略规划推动了一步。在我国参加世贸组织后，企业面对与国际企业的竞赛，更使政府和企业深深感到推动战略办理是我国企业家从全体和全局上掌握企业发展和竞赛安全的科学东西。据我国发展战略学研讨会战略办理咨询中心查询剖析，国内许多大中型企业都成立了战略研讨部，制定了发展战略。相比较来说，沿海地区的企业比内地的企业、竞赛激烈的企业比竞赛平缓的企业、技能依赖性高的企业比自然资源依赖性高的企业、上市公司比非上市公司更重视展开战略研讨和战略办理，这个状况是彻底符合经济发展规则和企业发展规则的。

　　另一方面，据该中心查询，许多企业办理者对展开战略办理的成效有不同的定见，比如对“您觉得战略办理很有用吗？”一问，肯定的答复不到５０％，有３４％的被访者以为现已施行的战略办理作用一般，６％的以为作用欠好或极差。查询结果也反映出现在企业关于战略办理的知道有极大差异。这种状况关于企业推动战略办理很晦气，剖析现在企业展开战略办理中存在的问题，进步知道成为正确推动战略办理的重要任务。

　　整体来看，推动战略办理中存在的问题，首要表现在以下四个方面：

　　对战略办理的知道误差是影响企业展开研讨和施行的中心原因

　　首要，战略办理（包含战略规划）是企业第一把手运用的东西、是领导科学化的依据、是用以决议方案和协调的东西，不是各职能部分的首要东西。因此，企业的发展战略制定要由第一把手来辅导，要反映他的毅力，而不是规划研讨部分的定见。不少企业的发展战略由下级部分做出方案交总经理决定的做法，就违反了战略办理制定的规则。

　　其次，战略办理在本质上、功能上彻底不同于５年方案或１０年规划，即它不是按整数时间划定期限，而是按解决问题目标所需来划定时限；不是出产、出售、财政、技能等各部分作业相加的结果，而是依据环境改变辅导整个企业及各部分作业的依据；不只寻求企业经营赢利最大化，并且寻求企业竞赛安全性；它首要不是技能性的产品，而是思想性产品、立异性产品。战略规划没有最好，只要更好，因此在研讨制定发展战略时不应以了解本企业首要技能为依据，而是以包含军事思想在内的战略思想为首要依据。依据查询，相当多企业的战略办理纳置于“营销办理”、“人力资源办理”、“品牌办理”等等部分范围内，一起近一半的被访者以为战略规划与５年规划“是一回事”，还有不少被访问者以为“５年以内是５年方案，５年以外是战略规划”，这些知道误差太远，从根本上妨害了正确展开战略办理。

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