再有，战略管理不应是在企业危机时、重组后、替换大股东后的作业，而是企业开展中的经常性的作业；不应是用来宣扬赞誉的资料，而是事关企业生计安全的绝密资源。汉理营销策划公司发现，现在我国企业负责人这方面知道十分落后。反观世界闻名家电巨头都把自己打入我国的战略紧紧地封藏起来，不漏半点口风。

　　科学的理论和办法是企业战略办理取得成效的确保

　　现在盛行的战略办理理论办法还不完善，还在开展之中。主要是根据战略办理是针对环境不断改变产生了很多不确定要素，使企业只是使用以可控性为主要特征的系统工程办法难以发挥作用。为了处理环境不确定要素形成的无以下手的窘境，系统工程办法总是以一定的假设或忽略作起点，这就可能形成战略办理“先天不足”，然后“失之毫厘，差之千里”。因此，战略办理要使用统筹学理论和系统办法结合才会更有用。

　　战略办理是一种以思想性立异为特征的办理，是不能按教科书来施行和标准的，更不能程式化、数字化，提取和收拾若干数据输入计算机，出一大堆打印件，再加上结论就完结的。关于战略办理性质与其他办理的差异短少正确的知道，导致选用不适合的办法，是严峻波折和局限企业进行战略办理的基本原因。因为这种误识，形成在实践中，或许很荒唐地把战略规划研讨当作是一项使命，临时抱佛脚，安排很多专家和部分负责人集思广益，而违反了思想性发明活动要经过少数人长期的集中考虑的规则；或许把战略规划模式化，形成很多企业的战略规划千篇一律，既使战略规划短少了高度针对性，不是“一把钥匙开一把锁”，又彻底违背了“你打你的，我打我的”的战略基本规则。这种战略规划毫无用处，也无密可保。

　　战略办理要求企业要根据运营意图和经济规则、竞赛意图和竞赛规则来指挥和安排运营活动和竞赛活动。现在，多数企业除了广告战和价格战外，别无他法，不仅彻底不能适应世界上的数十种办法的竞赛局势，更易陷于我国古代军事家吴起所告诫的“五胜者祸”的危局。

　　正确安排战略办理活动是进步其成效的条件

　　因为战略办理在我国还未全面推开，短少经历的总结和正确的辅导，就常常使企业在实践战略办理活动中违反思想性和整体性原则，产生误差。比方不少企业是由企管部、规划部或战略部等参加决议计划的部分独自完结开展战略，然后交第一把手决定，更有由营销部或财务部等执行部分替代决议计划部分职能的状况。战略办理是思想性活动、是整体性活动，执行者与部分都不可能承当。

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