汉理营销策划公司发现，研讨战略办理中把信息搜集剖析放在比战略思路研讨还重要的方位，一起常常颠倒了二者的次序，本应是战略思路辅导信息的搜集和整理，而在实践中却反过来了。对此，《战略柔性》一书也已指出，短少战略思维辅导的信息搜集使信息众多、无以着眼，然后“多则惑”。

　　再比方，依照一般项目投标的办法和要求聘请“外脑”，重视名气、商标、要求若干事例、规则收费底价等等，而不审慎地研讨应请什么样的“外脑”、何性质使命、需用何种办法，然后去选择对象。“照葫芦画瓢”的投标，以为引入竞争机制就是科学的，这是因为短少最少的常识。战略规划的研讨制定，不可能制定标书，又怎么评标及投标呢？更何况这种迷信投标的思维不符合思维性活动的本质要求。

　　又比方，把战略办理研讨当作技能作业，只让懂本企业技能工艺的人参加研讨，不知道应请具有前史、哲学、法律常识的适合者参加能够防止“思路克隆”的无效性，这种“技能至上”思维极大地约束了我国企业的开展。

　　还有的企业要求战略规划中处理许多战术性问题，并以开展战略陈述文本的页数多少来衡量作业效果，也是一种“技能至上”思维的体现。

　　本质状况是影响企业正确地开展战略办理的根底

　　因为我国市场经济还不兴旺，相当多的企业独立性、自主性还很不足，对企业的战略开展短少充沛的考虑和要求，企业内决议计划功能与运营功能尚短少分工，这就约束了战略办理的研讨和施行。查询数据显现，３６％的企业有专门机构，不到一半的企业由总经理担任战略办理。研讨和安排战略办理的人员极为短少，很多是由学技能的人承当研讨战略规划，因为短少哲学、前史常识，会使研讨战略办理所需常识结构不完全。这种常识结构不完全使企业决议计划的前瞻性受到影响。

　　总归，回忆几年来的状况，我国企业和办理学界，一起战胜上述距离，是促进企业施行战略办理的重要使命；尽快战胜上述距离，则是企业更快习惯入世后新环境的重要条件。我国企业在研讨企业开展战略时，务必应遵循我国闻名经济学家孙冶方的闻名原则：“求异存同”。汉理营销策划公司与您分享。