战略一：知己知彼、百战不殆

要与比赛对手过招，知己知彼是要害，以便拟定进攻战略，不打无准备之战。系统搜集比赛对手的信息，分析比赛对手的优劣势，寻找对手的单薄环节进行进攻。尽可能多的获取比赛对手的信息。比赛信息系统的树立和施行要做到两个准则：有用、有用。

战略二：避实就虚、侵犯软肋

在与比赛对手进行交锋时要选择对方的单薄商场的单薄环节进行侵犯，不要选择比赛对手的强项与比赛对手发生正面的交锋，要避实以就虚，在比赛对手控制进攻所需付出的价值往往比在其它商场进攻或许防卫要高出几倍，因此不宜正面交锋，而是针对比赛对手的单薄环节拟定商场战略，避其锋芒，趁虚而入，在行进资源功率的一起，有力冲击对手。

战略三：快速强攻、先下手为强

兵法有云：“先下手为强，后发制于人”。自身无论是在产品的卖点、媒体资源、仍是途径、终端上，都要先声夺人，先下手为强，才能以势压倒比赛对手。

战略四：以强攻弱、会合侵犯

兵法常讲会合优势军力，各个击破。历史上曾有过许多成功的战例。兵法如此，商战也如此，要在比赛对手控制的商场选择会合性侵犯战略。

战略五：抢位营销、量力而行

作战讲究量力而行的准则，营销进攻也是相同的道理。之所要以量力而行，就是让优势毕竟转化为胜势。

关键词：抢位营销