北京汉理咨询营销策划公司认为品牌运营的规范对于不同企业是不同的。中小企业的规范便是盈余，而大企业运营品牌的规范则是发明新的商场空间，为了取得更多赢利空间而进行的一场接一场的商业竞赛。

IBM便是这样。跟着IT商场后起之秀的分争，商场上的现有商场容量也越来越小，赢利空间越来越狭小。对于这种状况，作为IBM现已无力去展开多元化商场竞赛，只有会集优势兵力打歼灭战，主攻赢利贡献较大的服务商场，而这个服务商场便是IBM在不断创新之后的报答。

北京汉理咨询营销策划公司认为作为国外企业是这样做，而作为国内企业，我们再来看看。联想作为我国IT的领头羊，（即便有企业不答应，商场现已证明。）却没有像IBM那样发明一个新的盈余空间，而是挤入手机商场和咨询商场，北京汉理咨询营销策划公司认为作为联想这些品牌运营的战略并不能给企业带来长足发展的期望。联想800事务的调整在很大程度上说明晰企业战略重心呈现搬运痕迹，硬件赢利越来越菲薄，不足以养活整个企业，而手机事务，从商场上的体现看，也很不达观。

我们再来看长虹，虽然作为电视机职业，传统产品的赢利空间现已微乎其微。可是，长虹却不断发明商场空间，新一代背投电视机为企业做出了巨大的贡献，会集运营品牌，始终领先竞赛对手一步，这便是长虹企业为其他大企业做出的榜样。北京汉理咨询营销策划公司认为在高中低端商场上能够构筑一道品牌的金字塔，会集企业的优势资源，不断创新，作好电视机商场，成为龙头老大，商场还是长虹的全国。问题是，怎么会集企业的优势资源或许讲企业的优势资源还能不能有满足分量支撑企业实现这个方针。

从TCL运用渠道战略出其不意的战略看长虹的作为，能够看到。长虹并没有精神会集。注意力分散，给竞赛对手很多袭击商场赢利空间的时机，长虹最初的王霸之气显得有些沉沦。

北京汉理咨询营销策划公司认为在电视机商场上，太多的杂品趁火打劫，概念是国内商场竞赛的利器，可是，企业或许忘了，方针顾客现已生长起来，并且，更重要的是法律的不断建立和完好系统，现已让这些趁火打劫的企业没有太多的淘金的时机。因为缺少发明商场空间才能的企业也不可能取得新赢利来历。这是一个被称作商场达尔文的规则。企业在商场上假如缺少适应性空间，品牌（产品）的生命力将被新商场发明者所代替。　微软的WINDONS操作系统替代其他操作系统，数字技术替代了模拟技术。在这个转变与发明的过程，摩托罗拉一度丢掉了商场龙头的方位。耐克超越阿迪达斯，这些著名的品牌运营事例，便是商场达尔文规则的充沛印证。

北京汉理咨询营销策划公司认为中小企业的运营品牌的规范便是盈余。美国有一个叫做头盖骨的游戏公司便是运用星巴克的商场优势方位，借势发挥，避免了自己资金短缺难以大规模展开商场营销而出其不意，至今也没有把货铺到超市，而星巴克则是会集了品牌的一切资源只做一件盈余的事——卖咖啡。盈余造就了星巴克的商场地位。而不是国内企业所运用的所谓品牌运营形式。

中小企业假如脱离盈余，品牌则毫无价值。国内企业运营的虚拟形式发明了很大的盈余，这是品牌运营的基础，脱离为企业发明赢利这个准则，企业的品牌运营便是一种荒诞的运营行为。

爱多就属于这种企业，新的爱多以PDVD为中心卖点。北京汉理咨询营销策划公司认为企图从头建立新的商场，能够说，这又是一场没有结果的运营。作为DVD这种影碟机的最高技术是世人所公认的规范。任何其他的企图仅仅追随者，或许弄巧成拙。倒不如学学服装企业比方佐丹奴、罗宾汗、真维丝等这些盛行服饰品牌的运营做法。他们运营品牌的意图简单而明确——盈余赚钱。而新近呈现的顺爽、拉芳等广东日化品牌，却在学大品牌的经历形式，单纯的作品牌，假如能够很好地罗致盛行服饰企业的经历，走出售终端和专卖店道路，或许状况能够改观，赢利报答率更高。

北京汉理咨询营销策划公司认为品牌运营的规范不是一成不变的，跟着企业的变化或大或小而尊重商场达尔文规则，品牌就不是挂在企业嘴边的口头语。

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