据一家国际权威机构的解析报告，创建一个名牌，仅媒体投入就至少需要2亿美元。北京汉理咨询营销策划公司认为如果是一家企业试图进入一个全新商场，或许另一个国家的商场，其在品牌拓宽上无疑将投入更为巨大的财力和精力，并且还要遭受原有商场各种力量的架空。北京汉理咨询营销策划公司认为运用本钱的力量拓宽品牌、提升品牌价值就成为一些企业首选的战略，最为成功的模范之一便是“联合利华”。

联合利华在我国的12个牌子几乎都是同类产品的佼佼者。力士与夏士莲在洗发水和沐浴类产品中位居前列；中华牙膏是牙膏商场的老字号；立顿红茶的商场占有率超过80%；“和路雪”在冰激凌商场的地位则无人可替。

联合利华在全球的400多个品牌，大部分是经过收买并推行到世界各地的。北京汉理咨询营销策划公司认为联合利华进行跨国品牌运作的成功之处就在于善于收买本地品牌并提升为国际品牌。

旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并开展为一个护肤品名牌，推行到我国；“夏士莲”原是在东南亚推行的一个英国牌子，联合利华也将其引进我国。而将我国牙膏第一品牌“中华”收入旗下，更是其一贯品牌战略的连续。

北京汉理咨询营销策划公司认为联合利华这一品牌战略不只使其在全球范围内取得丰厚回报，并且使其在本地品牌与顾客之间建立了更强的感情维系。正如联合利华(我国)有限公司开展联络总监曾锡文介绍的“联合利华收买本地品牌的目的决不是削弱其对自有品牌的影响，令其放置甚至最终消除，而是要把它提升到联合利华全球品牌运作的整体战略中去，成为一个国际品牌。”

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