北京汉理咨询营销策划公司认为多品牌战略，也叫个别品牌称号战略。表现方式有一品一牌和一品多牌两种方式或一牌多品。

一品一牌这种多品牌战略非常简单，其中的特性与利害置信非专业人士都分明，不再陈述。

采用“一品多牌”战略的根本缘由：

1、多占货架面积

多个品牌就能够获得更多的货架面积，增加了本企业产品被选中的机率。

2、给低品牌忠实者提供更多的选择

北京汉理咨询营销策划公司认为低品牌忠实者或无品牌忠实者经常品牌转移。截获品牌转移者的独一方法是提供多个品牌。

3、降低企业风险

没有将公司的信誉度维系在一个品牌的成败上。

4、鼓舞内部合理竞争、激扬士气

北京汉理咨询营销策划公司认为同类产品的不同品牌管理者之间适度竞争，能鼓舞士气和工作效率。P&G和通用汽车公司就鼓舞品牌经理们合理竞争，共同进步。

5、各品牌具有不同的个性和利益点，能吸收不同的消费者

“一品多牌”的运用战略：

1、各品牌之间施行严厉的市场区隔并协同对外，兄弟之间不打架

北京汉理咨询营销策划公司认为同一企业引入“一品多牌”的终极目的是用不同的品牌去占有不同的细分市场， 联手对外攫取竞争者的市场份额。假如引入的新品牌与原有品牌没有明显的差别，就等于本人打本人，毫无意义。新品牌应能攫取竞争品牌的份额乃至吞并对手。
　　

2、在营销和广告战略上应充沛表现各品牌之间的差别

如欧米茄精心选择名人作为形象大使，而雷达表的广告，从不用什么明星，广通知求主要集中在高科技制表工艺和资料上。两者在设计和价位上也有较大区别，雷达以方表为主，欧米茄以圆表为主；欧米茄的价钱总体上高于雷达。

3、新品牌的共同卖点应有足够的吸收力

北京汉理咨询营销策划公司认为国内曾有好几家企业尝试推出男士洗发水 ，并以“×××、真正男子汉”和天王巨星为号召，但无人喝彩。主要是由于洗发水是一种功用性极强的产品，考究运用后的效果与感受，很难从心理、情感角度去细分，绅士型、英雄型、男子汉型的卖点不是有足够的吸收力，无法托起一个洗发水品牌。以绅士、英雄、男子汉为卖点来推一个香水等特别考究心理感受与情感意境的产品或许就会比拟容易。

4、采用“一品多牌”要根据产品与行业特性而行

相对来说，名表、名车、生活用品、食品、服饰等行业合适于采用“一品多牌”战略，而电器类就很少采用这种战略，更多的是走“综合品牌战略”的形式，如松下、日立、夏普，无论洗衣机、彩电、声响、空调、冰箱、传真机均采用同一品牌。

5、每一品牌所面对的细分市场具有范围性

北京汉理咨询营销策划公司认为企业特地开展出一个品牌去抢夺某一细分市场，若这一细分市场的容量较小，销售额尚缺乏以支持一个品牌胜利推行和生存所需的费用，就无法施行“一品多牌”战略。台湾的日用品企业就因而很少采用这种战略。由于食品、日常用品的市场容量是以人口数量为根底的。台湾人口数量才两千多万，任何一种食品的市场容量都是有限的，其细分市场的范围就更小了。

6、顺应市场的需求及时调整品牌数量与定位并肯定重点

随着社会经济的开展，消费者的需求在不时变化之中，有些品牌细分市场可能会萎缩，这时就要剔除这一品牌或停止品牌再定位，如在上海、广州等城市，每块二元以下肥皂还有一定市场，已根本不见踪迹。北京汉理咨询营销策划公司认为低档品牌就应及早调整品牌定位，或剔除低档品牌着力推中高档品牌。

一牌多品

北京汉理咨询营销策划公司认为先经过多途径树立一个消费者认可、知晓率高的牌子，当消费者或市场认可之后，能够充沛应用该牌子，消费更多的不同类型和功用的产品。如，安利和无限极系列产品。

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