含义

北京汉理咨询营销策划公司认为一个企业同时运营两个以上互相独立、彼此没有联络的品牌的情形，就是多品牌战略。大家众所周知，商标的作用是就同一种的商品或效劳，辨别不同的商品消费者或者效劳的提供者的。北京汉理咨询营销策划公司认为一个企业运用多种品牌，当然具有的功用就不只仅是辨别其他的商品消费者，也包括辨别本人的不同商品。多品牌战略为每一个品牌各自营造了一个独立的生长空间。

优点

很明显，它能够依据功用或者价钱的差别停止产品划分，这样有利于企业占领更多的市场份额，面对更多需求的消费者；彼此之间的看似竞争的关系，但是实践上很有可能壮大了整体的竞争实力，增加了市场的总体占有率；防止产品性能之间的影响，比方把卫生用品的品牌扩展到食品上，消费者从心理上来说就很难承受。而且，多品牌能够分散风险，某种商品呈现问题了，能够防止殃及到其他的商品。

缺陷

北京汉理咨询营销策划公司认为宣传费用的昂扬，企业打造一个知名的品牌需求财力、人力等多方面的配合，假如想胜利打造多个品牌自然要有昂扬的投入作为代价；多个品牌之间的自我竞争；品牌管理本钱过高，也容易在消费者中产生混杂。

案例

北京汉理咨询营销策划公司认为采用多品牌战略的代表非“宝洁”莫属了。宝洁的准绳是：假如某一个品种的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。因而宝洁的多品牌战略让它在各产业中具有极高的市场占有率。举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的特征描绘都不一样。以洗发水为例，我们所熟习的有“飘柔”，以柔顺为专长；“潘婷”，以全面营养吸收公众；“海飞丝”则具有良好的去屑成效；“沙宣”强调的是亮泽。不同的消费者在洗发水的货架上能够自在选择，但是都没有脱分开宝洁公司的产品。

宝洁公司的战略是不只仅在不同种的商品上运用不同的商标，即便是在相同的商品上，由于功用的不同也运用不同的商标。当然她为此也付出了昂扬的市场本钱和管理本钱。但是我们不能不说，宝洁是胜利的，近170年的辉煌历史，旗下约300个品牌，就不能不说它在品牌战略中发明了一个奇观。　在多品牌战略中，也有些企业运用的并非功用划分，而是等级划分，也就是说，不同的品牌用于相同的商品，但是质量、级别不尽相同。比方说欧莱雅就选择了一个以层次为规范的辨别。北京汉理咨询营销策划公司认为兰蔻、碧欧泉是它的高端产品，而羽西、美宝莲则是它相对低端的产品。或许即便是热衷化装的女士们也不一定分明以上所提及的四个品牌居然都归属于欧莱雅公司，他们都各自占领着本人的市场份额，具有不同层次的消费人群。不由有人会问为什么我们能够都晓得“飘柔”、“潘婷”和“海飞丝”都是宝洁的产品，而鲜有人知悉兰蔻、碧欧泉、羽西和美宝莲的关系呢？缘由在于宝洁运用了“背书品牌”。

关键词：汉理咨询  营销策划公司