北京汉理咨询营销策划公司认为所谓的品牌战略，包括品牌化决策、品牌形式选择、品牌辨认界定、品牌延伸规划、品牌管理规划与品牌远景设立六个方面的内容。

处理的是品牌的属性问题。是选择制造商品牌还是经销商品牌、是自创品牌还是加盟品牌，在品牌创建之前就要处理好这个问题。北京汉理咨询营销策划公司认为不同的品牌运营战略，预示着企业不同的道路与命运，如选择“宜家”式产供销一体化，还是步“麦当劳”( McDonalds)的特许加盟之旅。总之，不同类别的品牌，在不同行业与企业所处的不同阶段有其特定的顺应性。

处理的则是品牌的构造问题。北京汉理咨询营销策划公司认为是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌，是结合品牌还是主副品牌，品牌形式虽无好与坏之分，但却有一定的行业适用性与时间性。如日本丰田汽车在进入美国的高档轿车市场时，没有继续运用“TOYOTA”，而是另立一个完整崭新的独立品牌“凌志”，这样做的目的是防止“TOYOTA”会给“凌志”带来低层次印象，而使其成为能够与“宝马”“飞驰”相媲美的高档轿车品牌。

北京汉理咨询营销策划公司认为确立的是品牌的内涵，也就是企业希望消费者认同的品牌形象，它是品牌战略的重心。北京汉理咨询营销策划公司认为从品牌的理念辨认、行为辨认与符号辨认三个方面标准了品牌的思想、行为、表面等内外涵义，其中包括以品牌的中心价值为中心的中心辨认和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的根本辨认。如2000年海信的品牌战略规划，不只明白了海信“创新科技，立信百年”的品牌中心价值，还提出了“创新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世纪应战科技巅峰，努力于改恶人们生死水平的科技先锋”的品牌形象，同时导入了全新的VI视觉辨认系统。经过一系列以品牌的中心价值为统帅的营销传播，一改以往含糊紊乱的品牌形象，以明晰的品牌辨认一举成为家电行业数一数二的“技术流”品牌。

北京汉理咨询营销策划公司认为是对品牌将来开展范畴的明晰界定。明白了将来品牌合适在哪些范畴、行业开展与延伸，在降低延伸风险、躲避品牌稀释的前提下，以追求品牌价值的最大化。如海尔家电统一用“海尔”牌，就是品牌延伸的胜利模范。

是从组织机构与管理机制上为品牌建立保驾护航，在上述规划的根底上为品牌的开展设立远景，并明白品牌开展各阶段的目的与权衡指标。北京汉理咨询营销策划公司认为企业做大做强靠战略，“人无远虑，必有近忧”，处理好战略问题是品牌开展的根本条件。

是对品牌的现存价值、将来前景和信心原则的界定，品牌远景应该明白通知包括顾客、股东和员工在内的利益关系者“三个代表”：品牌今天代表什么？明天代表什么？什么代表从今天到明天的努力?

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