“从最简略的视点来讲，品牌便是一个可依赖的，并且被顾客所供认的、新产品的标志。”品牌建造是企业的严峻决议计划，需求加以战略处理，拟定合理战略。

北京汉理咨询营销策划公司认为产品线扩展战略。此战略便是指企业增加某一产品线的产品时仍沿用原有的品牌。企业出产的新产品能够是现有产品的改善，例如改动产品包装、风格或者增加新功用等。不同的产品能够满意顾客的不同需求，此战略能够充沛有利地势用了企业过剩的出产能力，加添商场空位，扩展消费群，增加企业的赢利。然而产品线扩展有或许会使企业品牌丧失了原有的含义，反而无法提高顾客对企业品牌的认知度和信任度，选用此战略，一定要使顾客能够区别出各种产品，避免呈现同一产品线的新老产品比赛的局势。

北京汉理咨询营销策划公司认为多品牌战略。此战略便是企业在相同产品类别中引入多个品牌，树立多品牌组合，以最大限度地掩盖商场。跟着商场不断老到，顾客的需求也日益细分化，企业实施多品牌战略，能够满意不同方针客户群的需求，然后扩展商场比例。选用此战略最典型并且最成功的企业当属宝洁公司。其一起出产经营“飘柔”、“海飞丝”、“潘婷”、“汰渍”、“舒肤佳”等产品，总体销售额多年居同类产品前三名。

北京汉理咨询营销策划公司认为品牌从头定位战略。当企业的比赛品牌侵占了企业品牌的一部分，使企业的品牌商场比例有所削减，或者是顾客的偏好发生了转移，原有的品牌定位无法给顾客带来更高层次的需求，企业就必须开端给自己的品牌从头定位，以再次赢取方针顾客的“芳心”。北京汉理咨询营销策划公司认为那么企业应如何做品牌从头定位决议计划呢?以深圳太太口服液为例，开端上市的太太口服液是以直接诉求治黄褐斑而被顾客认可的，但产品出来利益承诺之外，在品牌定位方面、功用定位是其立于商场的唯一根基。尽管后来请了巨星毛阿敏做广告，扩展了知名度，但其品牌定位不行清晰，形成品牌形象和销售额没有多大提高。后来企业对品牌进行了从头定位，将太太口服液定位在为现代女人寻求外在美的一个中药产品，让女人更自傲、更独立、更美丽，避免重蹈蜂王浆、花粉等众多保健品唯一功用论的覆辙。这以后，企业又从太太口服液的独特卖点上挖掘品牌新的生命力，把太太品牌定位为全中药成分的口服液，由内而外的美容护肤品。北京汉理咨询营销策划公司认为从头定位后的太太口服液不但在风云变幻的保健品商场发明晰一个奇迹，更成功地描写和扶植了一个赋有生命力的品牌。

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